武定縣恒雄礦業經貿有限公司
武定縣恒雄礦業經貿有限公司,始建于2003年,公司位于云南省楚雄族自治州武定縣獅山鎮,經營范圍為礦產品加工、銷售井下礦產品開采施工、土石方爆破工程施工、投資開發。主要產品為銅精礦、鐵精礦、金、銀、鉛、鋅等礦,是集采、選于一體的云嶺苗族第一村村辦企業。
公司現已形成年采選能力為80萬噸原礦的生產、加工規模,擁有采礦權的“三證”、“四個點”:武定縣高橋礦業開發公司獅子口礦山面積0.2009平方公里,云南德勝鋼鐵有限公司武定縣迤納廠鐵銅礦面積0.6872平方公里,金平永興礦業經貿有限公司老卡新寨金礦面積1.3828平方公里;探礦權兩個證:白虎山礦山面積12.87平方公里,納廠鐵銅礦山面積22.90平方公里,資源擁有量居縣域企業之首。
2013年,礦山實現采礦量60萬噸;選廠年處理量實現105萬。共有三條生產線,其中每條生產線日處理1000噸原礦石,實現銷售收入2.06億元;完成產值2.47億元;實現毛利潤6328.94萬元,凈利潤5118.09萬元。
公司對組織機構設置進行調整。在原有機構的基礎上將選廠事業部劃分為鴻興選廠事業部、水洗車間事業部兩個,保留礦山事業部;成立總經理辦公室,下設綜合管理辦公室、人力資源部、企業宣傳策劃部、工程預控中心。
加強制度建設,完善了一批規章制度,規范了相關部門的工作程序:更加嚴格財務借款、報銷程序;規范物料供應流程;新增招投標、合同簽訂程序等;加強接待室和辦公區域的管理;對公司《規章制度》進行了全面修訂,進一步規范了公司運行程序,保證各項工作有序進行。
堅持例會制度。2013年召開了2次董事會、4次股東會、5次全體員工會、16次中干會。例會制度的落實與堅持,加強了工作中的交流與溝通,促進了協調與合作,統一了思想與行動,極大地推動了管理工作的改進,提高了工作效率。
加強員工培訓,加大人才儲備。一是一線員工的培訓;二是管理人員的培訓。2013年公司先后組織了企業文化、商務禮儀等全體員工培訓,以事業部為單位的專業技術知識培訓會6次,供應商培訓會4次,積極參加楚雄州經委組織的各項培訓。2013年組織進行了2次招聘,新增員工31名(含已離開公司的人員),做好人力資源的儲備工作。2013年底,公司共有19人員工。其中,男員工152人,女員工41人;40歲以上員工65人,25至39歲員工128人;在公司工作5年以上的60人,2年以上5年以下的34人;大專以上學歷16人。其中本科學歷10人;管理人員8人。
強化績效考核,提高工作效率。公司分別與各事業部負責人簽訂了目標責任書;對兩個事業部和云南紅河金平縣永興礦業經貿有限公司進行了逐月考核。每月月初下發月工作計劃,包括經濟指標和任務目標,并在月末進行考核。在第四季度,對各個事業部進行嚴格考核,兌現獎罰。2013年人力資源部對公司全體員工進行了一次全面考核,考核分自評和部門經理考評兩種方式;并加強對試用期員工的考核。
加強財務管理,拓寬融資渠道。在企業內部挖潛力,加強財務管理中的成本核算,統籌兼顧收支平衡,減少占用(體現在:加強個人借款數量、期限的管理,及時出臺投標保證金交付和退還制度等),將有限的資金投入到生產中,最大限度地保證施工合同的進度;加大還款力度和履約保證金等應收款項;在年底成立清欠小組,召開專題周例會,針對老大難問題進行專人重點突破。拓寬融資渠道,與多家銀行多次接觸,爭取銀行貸款,以保證大項目的跟蹤和施工。加強生產車間檢查,確保生產進度和質量。在吸取原生產過程中出現問題的教訓,大膽提出了“干一個項目,樹一座標桿,交一幫朋友”的目標。進一步加強運營費用的控制,降低運營成本,實現精細化管理發揮黨支部作用,增強員工凝聚力。黨支部及時組織黨員學習,安排黨員對預備黨員人才進行對口培養,并幫助提高,給每個預備黨員人選,單獨建立檔案,平時注重培養、考察。